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总经理在万年管理中心调研
发布时间: 2012/2/10 16:07:32 被阅览数: 4502 次 评论: 来源: 朱俊铭
  2月8日,总公司总经理在副总经理陈书全、总工程师万保安、总公司办公室主任雷霆等陪同下,深入万年管理中心一线调研,万年管理中心领导陈立新、余水生、叶轩宇、李刚等陪同调研。

  一行先后深入浮梁管理处、桥隧管理处、月亮湖服务区、瑞洪女子收费站等处、区、站。每到一处,都仔细了解当前各处、区、站员工工作、生活情况,“一种三养”活动开展情况,对各管理处当前工作中遇到的困难和急需解决的问题进行现场办公。在各处、区、站召开的座谈会上,向各单位干部员工通报了公司当前经营运转的实际情况。
  指出,过去的2011年,总公司如期建成德昌高速公路,完满完成省委省政府和省交通运输厅下达的任务,公司固定资产规模持续增加,员工数量继续增多,公司通行费收入再创新高,精神文明建设硕果累累,在“十二五”开局之年取得了开门红,各项工作向着“十二五”期间“七个不动摇”的工作任务迈出了坚实的第一步。强调,看到我们取得的成绩的同时,我们也要正视当前公司发展过程中存在的问题和面临的新挑战和机遇。
  对于做好2012年的各项工作,要求,一是要正确认识当前公司发展面临的新形势和任务。2012年,根据省交通运输厅的工作安排,公司将启动新项目,这是公司进一步做大做强的新机遇。与此同时,随着国际国内经济形势的变化,公司贷款融资工作将面临更大的压力。因此,全体干部员工要按照定员定岗的要求,立足岗位,做好本职工作,积极为公司的持续发展出谋划策。
  二是要按照即将召开的全省交通工作会和总公司五届三次职代会精神认真部署、落实好2012年的各项工作,始终坚持以收费工作为中心任务,不讲条件、不打折扣的坚决执行。要认真克服各种困难,节能减排,开源节流,为推动公司持续发展创造条件。
  三是要进一步创新工作方法,打造企业管理新的特色亮点。要利用瑞洪女子收费站、月亮湖服务区和军山湖服务区等平台,将当地特色文化有机融入其中,进一步提升公司新形象,打造公司管理的新亮点,形成公司对外的新名片。
  调研过程中,还在浮梁管理处桃墅收费站、瑞洪收费站现场办公,就桃墅收费站收费广场扩建、瑞洪收费站改造工程进行协调,并进一步明确有关各方的责任和工作期限。

 


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