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景鹰公司动员部署“六优收费站”评比活动
发布时间: 2010/3/19 9:37:09 被阅览数: 2632 次 评论: 来源: 刘伯庭
  为提高收费站管理水平,规范收费窗口服务礼仪,树立良好社会形象,3月18日上午,景鹰公司召开“六优”收费站评比活动动员会,全面动员和部署“六优”收费站评比活动。该公司在家领导陈立新、余水生、陈爱平出席会议,公司副经理吴永生主持会议,各管理处党政负责人、收费监控部部长、综合部经理、收费站站长及机关全体员工参加会议。

  该公司党委书记余水生讲话指出,“六优”评比活动是公司提高收费站管理水平、提升窗口服务质量、加强员工队伍建设的一个有效途径,也是公司收费管理工作的一项长期性、基础性工作,各单位要明确责任,加强领导,确保活动的顺利开展。余水生强调,各单位要按照活动要求做到“一少四多”,要少些浮躁,多做些打基础工作,静下心来谋发展、沉下身来抓工作;要多担责任,增强责任意识,勇于担当,敢于实践,善于作为;要多想办法,多谋事多干事,通过不断的学习提高自身素质,丰富知识积累,开拓工作思路,化解工作上遇到的不利因素,创造性地开展工作;要多做表率,干部要在行动上先于一般员工、标准上高于一般员工、要求上严于一般员工,充分调动广大员工的积极性;要多宣传,增强宣传的主动意识,营造人人参与的大宣传格局,树立公司良好形象。
  公司经理陈立新指出,公司对本次活动高度重视,相关部门做了大量的前期准备工作,并结合实际制定了实施方案。对如何进一步开展好这项活动,陈立新强调,各单位一是要明确目标任务,全面把握“六优”评比要求,充分认识开展“六优”评比活动的意义和目的,将此次活动作为迎国检的一项重要工作内容来抓,全面提升收费站管理水平,推进收费站规范化管理;二是要以此次评比活动为契机,对各项规章制度进行整理完善,形成更加规范、全面、健全的制度汇编;三是要召开专项研讨会,及时跟踪了解活动的开展情况,并按照公平、公正、公开的原则,对各单位进行评比;四要善于发现问题、解决问题,形成良好氛围,确保此次评比活动顺利进行。
  会上,该公司纪委书记陈爱平宣读了《景鹰公司“六优”收费站评比实施方案》,传达了集团公司一季度收费工作会议精神。陈爱平强调,各单位要严格按照活动内容和步骤开展各项工作,一是要善于借力,各单位要积极与各方沟通,相互协作,确保本次活动的顺利开展;二是要提高能力,通过开展此项活动,进一步提高管理水平和创新能力;三是要形成合力,上下一心,密切配合,积极做好“六优”评比工作;四是要明确主力,着重抓好队伍建设,扩大活动覆盖面和参与面,推动活动深入开展。
  据悉,景鹰公司此次评比活动采取统一部署、分段检查、统一考核的方式进行,分别从经营效益、队伍建设、业务水平、规范服务、内务管理、管理创新等六个方面对收费站进行综合评比。评比工作分为三个步骤进行,一是动员准备阶段(3月18日至20日);二是组织实施阶段(3月21日至11月30日);三是总结评比阶段(12月1日至12月10日)。

 


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