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《赢在执行》读后有感
发布时间: 2009/1/19 12:56:05 被阅览数: 2232 次 评论: 来源: 梨温维修队 何贞
    通过细读《赢在执行》一书中许多的案例,让我感悟了这样一个观点,企业要有良好的执行氛围,让执行植根于企业文化中。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
    企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠。执行力是贯穿在每一个环节,每一个层级和每一个阶段,企业的所有员工都应共同担负起责任。
    一是要落实好个人的执行能力。工作要秉承细致的态度,俗话说细节决定成败,书中说罗文交给加西亚的信,执行时不找任何借口,自动自发地去做工作,而充分发挥自己的主观能动性与责任心。
    二要注重团队合作精神。团队的力量是无穷的,也是做好工作的助推剂。就像维修队,从我们施工人员到监理人员和司机都要相互配合,才能保质保量的保证安全施工。而我们的内业人员也要和外业人员相互沟通,才知道完成工作量的情况如何,哪些可以验收等等。
    三是要有不断创新的能力。创新代表人的思想可以走在前端,也是一种思路的转变。虽然我们无法做到像高端领域的研究者一样出色,但我们却可以立足于本职工作,发扬创新精神,换一种思路去思考问题,不断与时俱进,让工作效率化、科学化,这才是我们未来工作的标准。执行力并不是工具,而是工作态度。其实执行力也就是一句简单的话按质按量地完成自己的工作和任务的能力。没有一流方案,但我们有一流执行;没有一流的人才,但我们有一流的行动。 
    总之,我通过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,我相信应用到以后的工作当中,不断提高自己,和同事一起共同学习,共同进步,力争把今后的工作做得更好,更完善。

 


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